MISSÃO
Assegurar aos associados plena satisfação e alegria de viver através do lazer, do esporte, da cultura e da educação.

VISÃO
Ser referência de sucesso e vitória, de forma sustentável, através das gerações.

PRINCÍPIOS

• A medida do nosso sucesso está na medida da satisfação do Associado.
• As relações do Minas são pautadas pela transparência, justiça, integridade, probidade e responsabilidade.
• Respeito às normas do Clube.
• Compromisso permanente com a educação e a formação das pessoas por meio das atividades culturais, do lazer e da prática desportiva.
• O lazer e o entretenimento como formas de melhoria de vida do Associado.
• Uma organização social sem vínculos políticos partidários.
• Compromisso com a responsabilidade socioambiental.

VALORES

Valores relativos a resultados

• Uma organização voltada para soluções e resultados.
• Compromisso permanente com os negócios do Minas.
• Geração de valor e satisfação para os usuários e cotistas.
• Busca contínua e incessante da excelência.
• Gerenciamento dos resultados presentes e futuros.

Valores relativos à organização

• Uma organização que opera em rede.
• Pessoas com responsabilidade plena.
• Foco mais no ordenar do que no estruturar.

Valores relativos ao processo decisório

• Um sistema descentralizado, com forte delegação.
• Uma estrutura organizacional com papéis claramente definidos: Diretoria com atribuições normativas e corpo funcional com atribuições executivas.
• Uma gestão genuína e adequadamente participativa.

Valores relativos à liderança

• A excelência está nas pessoas, com ênfase em:
  • Liderança;
  • Comunicação aberta, franca e transparente;
  • Reconhecimento.

Valores relativos a atitudes e posturas

• O empreendedorismo como jeito de ser e agir.

Política de Lazer

• Promover atividades de lazer que atendam às necessidades coletivas e individuais dos Associados.
• Oferecer uma programação de atividades adequadas às diversas faixas etárias e/ou grupos de interesse dos Associados, respeitando suas características próprias.
• Oferecer aos Associados espaço e infraestrutura adequados à prática das respectivas atividades de lazer.

Política de Educação e Esporte

• Promover a prática esportiva como meio de formação complementar, priorizando os valores e princípios do Clube.
• Despertar no jovem minastenista o vínculo pessoal e afetivo com o Clube, através da prática esportiva, considerando a relação de troca entre os ensinamentos recebidos e a representatividade da Instituição.
• Ter o esporte de base como elemento formador de atletas para as equipes de ponta.
• Promover programas e ações que contemplem a qualidade de vida dos atletas, priorizando a sua integridade física e emocional.
• Os valores do Clube e a essência do espírito esportivo orientarão a busca por resultados.
• Ter no esporte de alto rendimento fator de reconhecimento e admiração ao Clube, sendo espelho para os jovens atletas e fortalecendo a marca e a imagem do Minas.
• Priorizar a desoneração do orçamento do Clube destinado ao esporte através da captação de recursos externos (patrocínios, receitas complementares, projetos incentivados etc.).
• A participação em modalidades esportivas com equipes de ponta estará condicionada à vocação, infraestrutura e recursos orçamentários do Clube.
• Valorizar e reconhecer os profissionais formadores de atletas.

Política de Cultura

• Promover e incentivar atividades culturais, dentro e fora do Clube, despertando nas pessoas o gosto pela arte.
• Ter a diversidade cultural como um dos seus pilares, expressa através da música, da dança, da pintura, da escultura, do teatro, da literatura, do cinema e das suas demais manifestações.
• Adotar postura de reflexão crítica, ideal para a atuação cultural, voltada para a análise e o debate.
• Integrar o passado ao presente através da preservação e divulgação da memória do Clube, permitindo assim modelarmos nosso futuro.

Política de Negócios

• Buscar as melhores oportunidades de negócios, convergindo os interesses dos patrocinadores, do Clube e dos Associados, maximizando benefícios mútuos.
• Buscar recursos complementares ao orçamento do Clube, tanto na iniciativa pública quanto privada, respeitando integralmente os preceitos legais.
• Priorizar, de forma transparente, os negócios com empresas que investem no Clube, através de apoio e patrocínio, respeitando os limites éticos e as normas vigentes.
• Definir claramente as responsabilidades das áreas de vendas/captação e operação na gestão dos negócios, cuidando para que sejam complementares e não conflitantes.
• Estabelecer normas específicas que privilegiem parceiros de negócios que também tenham políticas e ações responsáveis do ponto de vista socioambiental.

Política da Qualidade

• A política da qualidade do Minas Tênis Clube está alicerçada na busca permanente da melhoria de sua gestão e dos resultados das atividades de lazer, esporte, cultura e educação, oferecidas aos Associados, através de:
  • Atuação focada na superação das expectativas dos sócios, oferecendo sempre mais por menos.
  • Melhoria contínua em todas atividades, aperfeiçoando os processos de gestão da Organização.
  • Valorização de todas as políticas do Clube, estimulando a manutenção de uma conduta coerente entre associados, corpo diretivo e colaboradores.

Política de Gestão Financeira

• Garantir o equilíbrio financeiro do Minas, mantendo recursos líquidos no curto, médio e longo prazos.
• A gestão financeira do Clube será pautada pelas regularidades fiscal, econômica e financeira, com cumprimento integral dos preceitos legais.
• São fundamentos da gestão financeira do Minas: qualidade, transparência e oportunidade das informações validadas por auditorias interna e externa.
• A gestão financeira do Clube privilegiará a segurança de seus investimentos em detrimento da rentabilidade (perfil conservador).
• A gestão financeira do Clube adotará ferramentas de acompanhamento e controle orçamentário que minimizem riscos e otimizem resultados.

Política de Sustentabilidade e Responsabilidade Social

• Cumprir integralmente a legislação ambiental.
• Dotar o Clube de equipamentos e infraestrutura que atendam à legislação ambiental.
• Garantir o uso racional de todos os recursos necessários à operação do Clube.
• Promover a educação e a conscientização de seus associados, colaboradores, concessionários e fornecedores quanto às boas práticas de preservação do meio ambiente.
• Estabelecer normas específicas que privilegiem parceiros de negócios que também tenham políticas e ações responsáveis do ponto de vista socioambiental.

Política de Gestão de Pessoas

• Comprometimento de todo o corpo funcional e diretivo com os princípios, valores e políticas do Minas.
• Promover ambiente em que os colaboradores sejam o principal diferencial do negócio, atuando em equipe e em ambiente estimulador e desafiador.
• A “paixão por servir” será uma competência central de todo o corpo funcional, que buscará a excelência no atendimento e na prestação de serviços aos associados.
• Trabalhar com forte delegação, colocando o poder da decisão mais próximo do local que ocorre a ação.
• Atrair e manter pessoas que queiram agregar valor ao negócio através das suas habilidades, atitudes, conhecimento, sentimento de união e valores.
• Valorização dos colaboradores com desenvolvimento do Plano de Carreira e Sucessão.
• Reconhecimento e recompensa pelos resultados obtidos.

Conheça a Diretoria do Minas, eleita pelo Conselho Deliberativo para mandato de três anos, 2023/2025.

• Carlos Alberto Horta de Resende
• Hugo Reis Gama
• Arão Levcovitz

• Dario Durso
• José Carlos Bicalho

O Conselho Deliberativo do Minas Tênis Clube é formado por 350 membros efetivos e 40 suplentes e representa a voz dos associados. Destes 350 efetivos, 150 são natos – conforme os critérios estabelecidos no Estatuto – e 200 são eleitos pela Assembleia Geral dos sócios, representando todos os segmentos de associados do Clube.

São atribuições do Conselho:

• Eleger a Diretoria do Clube;
• Julgar as contas da Diretoria;
• Conferir títulos de sócio benemérito e atleta emérito;
• Conceder comendas;
• Conhecer e julgar recursos interpostos contra atos da Diretoria e da comissão de disciplina;
• Deliberar sobre a reforma do Estatuto, eleger os membros de sua mesa diretora;
• Elaborar e alterar o seu regimento interno;
• Convocar reunião da Assembleia Geral;
• Fixar, por proposta da Diretoria, o valor da cota do Clube e taxa de condomínio;
• Eleger parte do Conselho do Minas Tênis Náutico Clube.